ノスルビ観相四柱
観相・四柱・相性AIキオスク+実物ARカード出力+ノスルビIP基盤コンテンツ。単純な運勢機器ではありません。IP × 体験 × カード × ARの複合価値構造で、一般運勢機器と本質的に異なる体験型コンテンツキオスク。セブンイレブンとの6ヶ月パイロット事業進行中。
単純な自販機・運勢機器ではありません。IP・体験・カード・AR拡張性を結合した体験型コンテンツキオスクです。
初期ローンチ差別化アンカー。明確なコンテンツアイデンティティ確保。一般運勢機器と本質的に異なる固有IP基盤。
AR連動準備完了。今後のデジタル体験拡張基盤内蔵。スマートフォンスキャン時、カード別異なるAR演出登場。
フォトカード収集文化につながる。所蔵価値+反復購買誘導。単純コンテンツ消費を越えて収集価値+再訪問動機を同時創出。
IP × 体験 × カード × AR — 一般運勢機器と本質的に異なる。韓国型コレクタブル市場先取り可能。
受け取ったカードは単なる紙ではありません。スマートフォンスキャン時、カード別異なるAR演出が登場。
タッチスクリーン・カメラ・決済端末
カードディスプレイ・カード排出口
コンテンツ選択→カメラ体験→決済→実物カード受領
店舗主の立場から追加人材や教育なしで収益創出可能な半無人独立運営構造。
顧客がキオスクで全過程直接完了。カウンタースタッフ追加動線発生なし。
既存レジ流れと完全分離運営。混雑時間帯にも店舗運営に影響なし。
セミ無人リテールデバイスとして機能。最小管理で最大運営効率実現。
店舗主の立場から追加人材・教育なしで収益創出可能な構造。
50~100店舗で6ヶ月パイロット運営。売上潜在力が高い店舗選別→実質的収益検証。
立地選別基準で運営
店舗収益分配基準
実質データ蓄積期間
流動人口高密度・駅勢圏・大学街・繁華街優先。MZ世代集中商圏選別。
店舗別実売上データ収集。顧客反応・再利用率・反復購買パターン分析。
地域・店舗類型別成果比較。大規模拡張可否決定根拠用意。
POCAi装備アップグレード。K-POP・一番くじコンテンツ搭載論議着手。
日本には一番くじ文化があるが、韓国にはまだコンビニ基盤の正式K-POP韓国型一番くじモデルが存在しない。この市場の先取り者が強力な先導ポジション確保可能。
アニメIP+コンビニ+ランダム抽選→すでに検証済み収益モデル
K-POP IP+コンビニ+フォトカード収集→まだ先取り者なし
ノスルビIP基盤運勢キオスクが進入橋頭堡→POCAiプラットフォーム拡張
K-POPはすでにフォトカードファンダム・希少性文化・収集行動が強く形成されたカテゴリーです。
この市場をコンビニチャネルで最も先取りする企業が強力な先導ポジションを確保します。
構造より実行が重要です。いかなる協力構造でもNSキオスクはフォトカード販売及び一番くじ型運営すべてをサポート。
パートナーがK-POPまたはIP権利を確保すると、該当コンテンツをNSキオスクに搭載運営。
NSがフォトカード及びIPコンテンツを供給し、パートナー店舗を通じて流通する構造。
両側がそれぞれIP・チャネル分担。装備利用料・購買・混合供給すべて協議可能。
コンビニチェーン、大型マート、ショッピングモール、ファンダム店舗全て可能。6ヶ月パイロット後POCAiプラットフォーム拡張協議可能。
